什么情况下可以议价采购（什么情况下可以采用询价方式采购）

大家好，关于什么情况下可以议价采购很多朋友都还不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就来为大家分享一下关于什么情况下可以采用询价方式采购的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读，希望本篇文章对各位有所帮助！

1采购议价技巧

直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。（1）面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。

幽默拒绝法无法满足对方提出的不合理要求，在轻松诙谐的话语中设一个否定之间或讲述一个精彩的故事让对方听出弦外之音，既避免了对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。

采购人员如何有效进行采购谈判--方法与议价技巧 一个成功的谈判应做好两个部分工作，第一部分是了解谈判的过程，第二部分是进行谈判准备。

提高采购议价能力要考虑到很多因素，但根本因素是供求关系的变化。通常情况下，采取以下三种方式可提高议价能力。年度订单，分批到货。

可以和供货商协商，会大批量采购他家的商品，套问出商品的底价。通过供货商报出的底价再货比三家，自己权衡，心中有个大概的标准，再和供货商商量看有没有减价的余地。一定要突出购买量，以购买量取胜。

另外，选择良好的采购时机、适当的付款条件；良好的竞争招标方式；以及灵活的议价策略等方式，都能有效的降低的采购成本，达到“最优成本”的目的。

2议价的五个技巧是什么?

1、摸清供应商低价：谈判过程中。摸清对方底价自然可以让自己掌握主动权。如何摸清对方底价呢？一般来说，商品的成本，再加上基本的利润基本就是底价了。剩下的其他就是你的议价空间了。

2、买东西砍价有很多技巧，以下是一些常用的技巧： 研究竞争对手价格：在购买某件商品前，先了解类似商品的价格范围，以便更好地议价。 找出优惠券和促销信息：许多商家会提供优惠券和促销活动，例如打折、满减等。

3、可以看看卖家的主页，有什么一起买，要个打包价 不算过分。砍价的前提是你对这个物品的了解，不要普遍标400 你问200卖不卖 砍价给出价格后，如果卖家没回复就等一等。

4、准确定价：在进行砍价时，给出一个合理且具体的价格，而不是模棱两可的范围。这样能使你的砍价请求更具说服力。

5、购物时砍价是一种常见的消费技巧，以下是一些常用的砍价技巧，供参考： 事前调研：在购物前，了解商品的市场价格和竞争对手的价格，可以帮助你确定一个合理的底价。

6、善于议价：在实体店购物时，适当地与店员沟通并表达对商品价格的不满，尝试砍价。要根据实际情况，掌握适度的砍价技巧，以避免过度索价。

3在什么情况下可以砍价呢?

选择合适的时机：购物季节、假日促销或特殊活动可能是你砍价的好时机。商家可能更愿意在这些时候给予折扣。 寻找缺陷或瑕疵：如果你注意到商品有轻微的缺陷或瑕疵，可以尝试用这个作为砍价的筹码。商家可能会因此降低价格。

猛砍高价：顾名思义，就是一提价就跟卖家“拼命砍价”，可以在初期就制造一定的气势，显示出自己的诚意。

砍价技巧二：研究市场行情和竞争情况 在砍价之前，研究市场行情和竞争情况是至关重要的。了解商品在市场上的供需情况，掌握市场上类似商品的价格范围，可以帮助消费者判断自己能够承受的价格区间，并更有针对性地进行砍价。

第三种、资金流充足，产品保值性高，可能面临后期涨价，不赚到心理预期的钱不会成交。了解商家心理，可以帮助我们分析产品情况，找到砍价的目标。实际当中每个人不会完全客观理智做出所有判断，因此会有上下波动，注意把握。

做好调研：在砍价前，先对商品的市场价进行调研，了解该商品在不同店铺的价格情况，以及可能的折扣或优惠信息。这样你就可以在砍价时更有信心和底气。

选择合适时机：在特定的时间节点，如促销季、节日或店铺打折期等，商家通常更愿意接受砍价。此时，消费者可以根据实际情况选择合适的时机进行砍价，以提高成功的几率。

4简述一下采购的核价流程,什么情况下启用核价及作用?

1、最经常使用的是货比三家。采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都采用这种方式。

2、所以，许多组织要求核价部门还要做验证，保证得到的价格最低。方法是核价人员再到市场去询价，与采购人员的报价单做真正的核实。这种方法提供了双保险，进一步保障了公司能够得到较低的价格。但这里有一个悖论。

3、前核算是研究产品的各类信息以便报给客人正确的价位，当然也可以让核价方的利益损耗一目了然。 后核算是产品出货后，在前核算的基础上对照产品的各种材料成本包括工人工资在内的细节全面系统的进行一个大结算。

4、是需要各个工厂按照不同的方案来进行报价的。

5、把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来于公司的关键目标。

6、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

5...采购和竞争性谈判采购有什么区别,在什么情况下才能够采用询价采购...

1、询价采购是指对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。竞争性谈判，是指采购人或者采购代理机构 直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。

2、方式不同竞争性谈判采购指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少3家）进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。

3、方式不同 竞争性谈判采购：指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少3家） 进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。

4、竞争性谈判：采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式。单一来源：采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容的采购方式。询价：采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人的采购方式。

好了，关于什么情况下可以议价采购和什么情况下可以采用询价方式采购的分享到此就结束了，不知道大家通过这篇文章了解的如何了？如果你还想了解更多这方面的信息，没有问题，记得收藏关注本站。