人才流失对企业的影响（企业人才流失的影响因素及对策分析论文）

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1人才流失对企业的影响

人才流失对企业的影响

近几年，随着国内外市场经济的深入发展以及传统刚性用工制度被打破，企业员工流失现象越来越严重。从苹果公司的人才流失到物流企业遭遇人才流失“生死局”，再到纺机企业、卫浴行业人才流失快、培养难，“人才困局”一直干扰着急需扩大规模或运筹上市的大型企业，企业人才流失成为企业发展之痛。在美国《商业周刊》一期特辑《21世纪的公司》中有讲到：“21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成长的源泉。”创造力从何而来?创造力来源于人才。在市场竞争中，企业要以市场为导向，准确有效地获得人才、培养人才、留住人才，发挥人才的作用，唯其如此，企业才能在竞争中立于不败之地。这里不免会有疑问，人才高流失对企业的影响真的有那么严重吗?

人才高流失，导致战略难执行

企业的“企”字是由“人”和“止”两部分构成，意味着人是企业的主体，企业的日常经营“人走则止”。人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现战略目标及可持续性发展将起到至关重要的作用，一个人的离开很可能成为一个企业生与死的转折点。就员工辞职的直接成本而言，每替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于隐毁员工全年薪酬的1.5倍甚至更高。如果再考虑员工辞职带来的间接成本，公司受的实质损害关系也就更加明显。”有专家研究得出，员工流失会给企业产生以下四个方面的消极影响，并成为牵引企业兴衰的主导线。

企业运营成本的损失。

对于企业来说，更替员工是要花费成本的。员工流失需要新员工来替补的成本损失包括：流出者的流失成本以及获得和寻找新的替代者的成本两部分。此外，员工流失还包括一些其他成本：由于流出员工中断与外部联系而损失的成本，由于流出者职位暂时空缺而造成的成本损失以及流出前损失的效率成本。

企业绩效考核的干扰。

绩效考核已是众多企业的重要管理工具，同时也是一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力，反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。员工流失对工作绩效的干扰属于给企业带来的间接成本损失。这包括两个方面的成本，一是员工在流失之前，由于已经心不在焉而造成的效率损失，一是由于该职位在被新员工填补之前的空缺成本。员工离开后，他的工作必然需要其他员工来分担，在同工自身工作任务繁重的情况下，导致生产率下降。

企业文化建设的干扰。

员工流失对工作团队的.一体化和凝聚力产生一定的消极影响，高的员工流失率可能阻碍凝聚力的形成。招聘新人进来，并不能立即发挥作用，他要和其他员工建立默契关系，完成员工间的磨合过程，这将造成劳动率下降。

企业战略执行的影响。

一般来说，企业的战略管理过程可分为战略制定和战略执行。但是战略制定正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行能力。在当今的商业环境中，由于科技迅速发展，产品更新加快，市场需求复杂多变，服务呈现多样话，市场竞争趋于白热化。亮携简研究表明，在经营失败的企业中，有70%的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到有效的执行，而在企业成功的要素中，战略决策占30%，战略执行占60%，其他因素占10%。而决定战略执行效率的恰恰是企业执行人才。因此，企业为了避免因岗位人员流失导致的战略执行瘫痪，必须构建一个高效率、适应能力强的运营管理系统，将企业战略进行科学分解、目标进行系统划分，即使人员流失，但人员承接的目标指标仍然存在，从而实现新人接手工作不会对企业造成战略难执行的影响，并最终实现企业的战略目标。

市场经济的稳步发展，为国内企业创造了一个公平、公正的竞争环境，爆炸式的行业增长已经比较少见，企业之间已经从局部优势的竞争转变成企业战略的竞争。在战略竞争时代下，企业之间的较量已经不再局限于产品和服务质量敬裤上，而是取决于企业战略的执行能力。战略执行力的好坏则离不开人员的努力，人才是提升企业核心竞争力的关键。如果人员流失严重，对企业的战略执行力乃至战略实现会产生不利的影响，甚至会导致战略难以实现，使企业无法在竞争中取胜。

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2人才流失对 公司造成的损失和影响有哪些方面？

直接损失主要包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等损失。

1、人才成本

人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。

一般来说，人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成长期内，企业主要是成本投入，回报率几乎为零。如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。如上所示，在该公司内，由于科伍厅技含量高，人才成长期相对较长，平均为5年；同时离职员工工作年限均小于人才成长期，也就是说，对于激橡这些专业技术人员，该公司只有投入，他们的流失造成公司人才成本损失共1812.2万元。

2、人才重置成本

人才流失后，为了企业的生产需要招聘新人，重新投入成本培养人才，该成本即为人才重置成本。人才重置成本一般高于原来损失的人才成本，该公司又将投入2049万元的人才重置成本。

3、无形资产损失

2001年该公司某技术骨干离职时，带走的科技成果造成公司无形资产损失385万元。2003年某科研小组5人全部被竞争对手挖走，同时带走了一项专利，无形资产损失1721万元。

以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计5967.2万元，相当于2003年全年利润总额（6003.4万元）。

间接损失

间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。

1、可计算的间接损失。

由于竞争对手掌握并运用了该项专利技术，开发出的新产品很快抢占了市场明橘旁，使得该公司市场份额缩水、举步维艰，与2003年相比，2004年第一季度销售收入下滑了31％，利润下降了37％。

2、不可计算的间接损失。

人才流失对现有员工带来心理造成很大冲击，使得该公司现有员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。人才流失给公司形象带来了许多负面影响，公司的被认可程度下降，使得该公司在人才招聘会上，很少有人问津。通过对该公司人才流失的影响分析，我们不得不承认人才流失给企业带来的巨大的直接损失和间接损失。

人才流失给企业带来的损失已经成为不可回避和急待解决的现实问题。

3求解人才流失的好处和坏处

保持一定的人才流动，对公司来说，好处包括：

1，节省成本。任何人留在你的公司里，时间长了，资历越来越老、工资越来越高，而他能带来的效益，未必有相应比例的提高。养老人，不如培养新人，至少新人工资低。

2，削弱派系斗争。有人的地方就有派系斗争，但是斗争太严重会影响公司的运转效率。而每一个派系必有几个老员工做骨干。养老人，不如培养新人，至少新人不会主动拉山头。

3，有利于知识更新。不论是管理人才，还是技术人才，八十年代毕业的，必然以八十年代的知识和观念为基础，21世纪毕业的，必然以21世纪的知识和观念为基础。养一帮连CAD都不会用的老头子，不如培养一批3DMAX玩烂的新人。

4，树立领导的权威。如果你是一个领导，那么，撵走不听话的老人，亲手培养几个新人，会有人对你感恩戴德。

坏处包括漏烂者：

1，增加培训成本。新人入行总需要一个过程，要对新人进行培训，而且新人在工作中会犯很多错误，这都需要付出成本。

2，增加竞争对手的力量。老员工离开了你，十有八九是投向某个同行的公司，若是底层员工也无所谓，若是高层人员，带走的不光是技术力量，也包括你的底细。

3，影响公司名返薯声。公司人员流动性太大，会让人望而却步。

外界原因

一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性，其中职位结构与要求也极其历竖相似。

正因为如此，公司培养的优秀员工，如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐，后者为吸引这些优秀人才加盟，往往开出优厚的条件加以猎取，这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。

由于老板指手画脚的干扰和约束太多，事事要听老板使唤，样样要看老板脸色，导致这些受聘的职业经营管理者根本没有在职权范围内的决策权和处置权，没有对自己员工的雇用、加薪、降职、解聘的控制权。

用一位在一家兄弟俩控股的生物医药制品公司仅做了半年执行总裁的经营管理者的话说，就是“在毫无安全感和成就感的情况下只好走人，如果不离去，自己就会变为失去职业经理本质的人。”

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