薪酬管理咨询（薪酬管理咨询公司哪家好）

大家好，关于薪酬管理咨询很多朋友都还不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就来为大家分享一下关于薪酬管理咨询公司哪家好的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读，希望本篇文章对各位有所帮助！

1管理咨询公司怎样解决企业在薪酬体系优化中面临的困惑?

1、薪酬管理现状调研 确定客户希望达到的目标，细致、深入地调查客户在薪酬管理方面存在的问题，分析问题产生的根本原因，据此提出解决问题的原则和框架性思路。 薪酬策略 有领先、跟随、成本等不同策略的考虑，要根据客户公司实际情况，综合考虑采用什么薪酬策略为优。

2、文化和管理习惯难以改变：国有企业可能存在较为保守的企业文化和管理习惯，对薪酬改革持抵触态度。对策可以是加强组织文化建设，培养开放、创新和结果导向的文化氛围。同时，提供培训和支持，帮助管理层和员工适应改革，转变观念和行为方式。

3、保持战略性薪酬管理体系设计的动态性 企业不同竞争战略下的薪酬管理 创新战略：（以产品创新及缩短产品生命周期为导向，强调产品市场的领袖地位和客户满意度）薪酬奖励侧重于产品创新、技术创新和生产方法创新其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。

2在薪酬管理方面哪些咨询公司做的比较好?

思博咨询公司：是一家国内最大的人力资源管理咨询机构之一，隶属于思博集团。思博咨询公司为企业提供全面的薪酬管理咨询服务，包括薪酬体系设计、福利计划、激励方案等方面。美世咨询公司：是世界上最大的人力资源管理咨询机构之一，隶属于威达信集团。

第一名：思博管理咨询集团，凭借深厚的行业经验和专业的研究能力，在制造业管理咨询领域享有盛誉。公司提供战略落地、营销体系、组织体系、薪酬绩效、供应链、精益生产、降本增效、工厂规划等服务，助力客户实现业务增长和管理提升。

思博咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略管理、人力资源管理、供应链管理、精益生产、薪酬绩效管理、运营管理、营销管理等方面的咨询服务。和君咨询：是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，提供战略、组织、人力资源等方面的咨询服务。

3薪酬设计咨询周期多久?

1、薪酬设计分为六个周期：确定薪酬策略，进行岗位分析，实施岗位评价，开展薪酬调查，进行薪酬定位，设计薪酬结构。公司的薪酬策略除了需要反映出企业的战略目标，还需要符合员工的期望。薪酬与公司内外部环境之间都有关系，而且与公司的战略目标、战略体系是契合的。

2、跟竞争对手比较薪酬增长幅度，目前美国的薪酬增长每年在3%左右，中国的薪酬增长每年在10%，如果这个数据是正确的话，其他条件不考虑，就从薪酬增长幅度来看，中国的薪酬体系是有竞争力的。在中国，哪些行业薪酬增长较快？哪些行业薪酬增长较慢？我们就知道什么样的行业薪酬水平有竞争力了。

3、薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。

4世界上最著名的4大HR咨询公司

世界上著名的四大HR公司包括： Watson Wyatt（惠悦咨询公司）：一家全球知名的人力资源管理和精算咨询公司，在全球37个国家拥有87间办事机构和超过5，000名专家。自1985年起，该公司与中国大陆建立了业务关系，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。

世界上最著名的四大HR咨询公司：Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询公司是世界知名的人力资源管理和精算咨询公司，在全球37个国家拥有87个办事处和超过5，000名专家。自1985年起，该公司与中国大陆建立了业务联系。

Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询公司是世界知名的人力资源管理和精算咨询公司，在全球37个国家拥有87个办事处和超过5，000名专家。自1985年起，该公司与中国大陆建立了业务联系。

世界上最著名的4大HR咨询公司： Watson Wyatt（惠悦咨询公司） 惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。

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