质量与成本的关系图（质量和成本的关系图）

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1谁有“质量成本管理程序”的?

如何运用财务数据来分析和报告质量体系的有效性，一般有三个方法：过程成本法、质量损失法、质量成本法。

质量成本控制的主要程序一般有下列三个步骤：（1）确定质量成本控制的标准。质量成本控制标准的制定有利于进行最佳质量成本决策，有利于编制质量成本支出预算，有利于对质量成本支出执行情况进行分析评价。（2）控制监督质量成本形成的过程。

质量成本核算是以货币的形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效，是企业质量成本管理的重要内容，具体包括：质量成本数据的收集和统计。质量成本数据来源于记录质量成本数据的有关原始凭证，主要指发生在一个报告期内的相关质量费用。

2项目管理中,时间、质量、成本三个要素的关系?

时间、质量、成本这三个要素简称TQC。在实际工作中，工作范围在《合同》中定义；时间通过《进度计划》规定，成本通过《预算》规定，而如何确保质量在 《质量保证计划》规定。这几份文件是一个项目立项的基本条件。一个项目的工作范围和TQC确定了，项目的目标也就确定了。

项目管理中的成本，质量，时间是一个铁三角，这在整个项目的全生命周期中都要权衡其的平衡。在时间及质量有保证的前提下，我们认为应该以投入的成本最低化为项目管理的首要目标。

项目管理中，时间、质量、成本的相互关系：质量与成本正相关，与时间（进度）负相关。就是质量高——成本高——时间长（进度慢）；成本与时间（进度）则不是简单的线性关系。

3项目质量与成本之间有什么关系?

1、项目成本，进度，质量三者的关系如下：关系的统一性 工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。

2、进度、质量、成本之间存在着密切的关系。三者相互制约、相互影响，必须综合考虑，实现平衡。解释如下：进度的考量对质量和成本有直接影响。项目进度如过早或滞后，都会对项目的质量和成本造成影响。

3、项目管理中，时间、质量、成本的相互关系：质量与成本正相关，与时间（进度）负相关。就是质量高——成本高——时间长（进度慢）；成本与时间（进度）则不是简单的线性关系。

4质量与进度,质量与成本,进度与成本关系图

安全是保证，质量是保障，进度是关键，成本是价值。安全、质量、进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。

内容摘要：项目质量管理、进度管理和造价管理是工程建设工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。

项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

质量与成本正相关，与时间（进度）负相关。就是质量高——成本高——时间长（进度慢）；成本与时间（进度）则不是简单的线性关系。

质量与成本：质量要求越高成本就越高，正比关系 质量与进度：基本上也是正比的关系 进度与成本：工期过短或过长成本都都会增加，合理的工期才是最优的成本状态。

在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。

5如何正确理解施工管理过程中质量,进度,造价三者之间的关系

内容摘要：项目质量管理、进度管理和造价管理是工程建设工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。

只抓安全、质量，不顾进度是舍本逐末的作法；只抓进度，不顾安全、质量是违章违规的做法。生产过程中不能顾此失彼，应权衡对待，综合提高，以管理能力的提升带动三者关系的协调统一。

导语：工程进度的控制和管理是一个系统、复杂的工程，它对工程建设成本和工程的质量都有影响，这三者是相辅相成、密不可分的，因此我们做这项工作时应该从全局考虑，统筹安排，制定合理的目标，通过目标管理和动态跟踪分析，及时有效的解决问题，达到对全过程的有效控制。

6工程项目管理质量与成本间的关系综述

1、从该统计表可以看出，工程项目管理的质量目标和成本目标之间是对立统一的。

2、在项目管理中，时间、质量、成本这三个要素紧密相连，既相互依存又相互竞争。如果改变某个维度会引起至少一个其他维度的变化。

3、这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。（三）已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”。

4、究其原因，主要应控制以下几个方面：重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。

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