张瑞敏与海尔的故事（张瑞敏与海尔的故事学到了什么）

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1有谁知道张瑞敏砸冰箱的故事?据体情况是怎样?

海尔砸冰箱事件如下：1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。

海尔砸冰箱事件是1985年海尔创始人张瑞敏在海尔初期，面对产品质量问题，毅然决定砸毁有缺陷的冰箱，以此激发员工的质量意识，并确立质量第一的企业文化。1985年，海尔还是一个初创的小企业，面临着激烈的市场竞争。

时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。

张瑞敏说：“过去大家没有质量意识，所以出了这起质量事故。这是我的责任。这次我的工资全部扣掉，一分不拿。今后再出现质量问题就是你们的责任，谁出质量问题就扣谁的工资”。

今天的海尔，早已是全球冰箱老大了。张瑞敏用过的这把锤子，后来被国家历史博物馆收藏了。

2因为诚信而成功的海尔集团的故事。

由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。

企业诚信的例子：海尔集团以诚信为本，坚守质量承诺，赢得了消费者的信任和尊重。海尔集团是一家具有高度诚信意识的企业，始终坚持诚信经营。1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。

最终成功“走出去”，成为中国企业出海的领航者。

名的海尔集团曾有过一次这样的经历：在与客户签发合同之后，由于种种原因，公司延误了发货时间，为了信守合同，公司决定采用空运，为此损失了一大笔钱，却由此赢得了信誉。

痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。

3海尔张瑞敏的个人资料——张瑞敏除了砸冰箱是不是还有别的光辉事迹?

把海尔发展成中国最大的家电品牌啊，这么重要的大事。

年8月28日，海尔历史上又一个值得铭记的日子，这一天，张瑞敏再一次举起他那把“大锤”，这一次，他要砸的不是冰箱，而是仓库。 当张瑞敏及海尔决策层提出要取消DC库（海尔在各工贸公司设立的物流仓库）的时候，整个市场的人员都炸锅了。

张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是海尔集团创始人，十十七届中共中央候补委员。

张瑞敏就是这样，以不断追求创新的精神和理念，凝聚着3万多海尔员工的心。

4张瑞敏为什么要砸76台冰箱?

1、海尔集团的厂长张瑞敏先生挥起大锤砸毁了有质量缺陷的76台冰箱，从此唤醒了海尔人的质量意识：海尔人始终坚持有质量缺陷的产品就是废品的观念。在1988年12月就得全国同行业的第一块金牌。

2、当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。

3、海尔砸冰箱事件是1985年海尔创始人张瑞敏在海尔初期，面对产品质量问题，毅然决定砸毁有缺陷的冰箱，以此激发员工的质量意识，并确立质量第一的企业文化。1985年，海尔还是一个初创的小企业，面临着激烈的市场竞争。

4、海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。

5、海尔砸冰箱的经典例子 1985年，一位用户向海尔反映工厂生产的电冰箱有质量问题，海尔首席执行官张瑞敏亲自检查仓库，发现存放了76台不合格冰箱。在讨论如何处理这些不合格产品时，有人提议将其作为福利分给员工。

6、张瑞敏“抡锤砸冰箱”的典故：1985年，客户反映冰箱有毛病，张瑞敏到库房检查，发现76台冰箱存在问题。有人提议将它们低价卖给员工，张瑞敏抡起锤头，冰箱变废铁。

5经典企业文化故事

企业文化理念的故事 篇1 安全小故事：某书记的安全“金点子” “他的‘安全点子’就是多！”许多干部职工这样称道党支部书记。

《防毒面具》有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。

经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。

经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。

篇一：两则企业文化案例故事 1 海尔的经营模式 服务和质量为主 海尔以近乎完美的形象成为中国企业在世界的代表，海尔首席执行官张瑞敏对“海尔现象”的 解释只有四个字：速度、创新。

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