松下幸之助创业之道（松下幸之助创业史）

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1松下幸之助的经营哲学

1、以下为松下幸之助的经典语录部分整理： 智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

2、而松下幸之助，无疑在企业界建立起了一座丰碑，他不但创立了一家享誉全球的成功企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。

3、松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头致意，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。

4、---松下幸之助“日本经营之神松下幸之助说过，企业即人，企业最大的资产就是人。我们学习管理企业，不如学习如何管人。因为做事的是人，说话的是人，给我们带来利润和亏损的也是人。” 奇迹不是从天上掉下来的，是要靠双手去创造的。

5、松下幸之助的宗旨是：一面经营，一面培养人才；一面培养人才，一面办事业。⑤经营技巧，即把经营看作是一种创造性的艺术活动，它需要不断地创新，因而松下电器公司能不断地创造出新的产品。

6、松下认为，经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。

2松下幸之助对企业经营的11个建议

1、不断从事创造性的工作；十以关怀之心、诚实处事；十保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。

2、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。 松下幸之助名言 松下幸之助名言 我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

3、以下为松下幸之助的经典语录部分整理： 智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

4、松下幸之助励志语录 我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。 智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

5、因此，松下获得了第二批订单，这次生产了200000个绝缘板。 非同寻常的战略 对品质的重视和客户的满意度，让这个不顾一切的企业立于不败之地。

3松下幸之助:用好70%的用人原则,不难成大事!

1、松下幸之助把 “集中智慧的全员经营” 作为公司的经营方针。他认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。

2、松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。

3、首先，第一个70%是，70%原则聘用人才。文中写道，松下对70分左右的中上等人才较为偏好。松下电器创业之初，公司的名气还不大，它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。

4、松下指出：处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一要件。（二）、不墨守成规而经常出新的人。

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4松下幸之助:给别人留条路

1、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。；松下幸之助谨慎是勇敢的一部分。；佚名 谦卑的人会变得高贵。

2、日本松下公司的创始人松下幸之助以其管理方法先进，被商界奉为神明。他就特别善于给别人留有余地。后藤清一原是三洋公司的副董事长，慕名而来，投奔到松下的公司，担任厂长。

3、必须以率直、谦虚的态度，乐观进取、向前迈进 ---松下幸之助 逆境给人宝贵的磨练机会，只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。

4、松下幸之助自传读后感1 松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。

5松下幸之助的经营之道

1、、平日里留有余裕的经营是至关重要的，这样即便企业发生了意外也能轻松应对。 1常以感恩之心对待顾客，诚实而努力地做生意。

2、经营取决于坚强的意志；燃烧的斗魂；临事有勇；不断从事创造性的工作；十以关怀之心、诚实处事；十保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。

3、所以，松下幸之助要随时把经营情况通报给其他人。由此，形成了松下幸之助的玻璃式经营法的经营习惯。 松下幸之助说：“企业的经营者应该采取民主作风，不可以让部下有依赖上司的心理而盲目服从。

4、第二次世界大战之后，松下幸之助培养了适应力极强的企业文化，关注客户、交货速度、产品质量、合作精神，以及对员工放权。 战争结束后，松下幸之助和他的经理们开始了重建公司的计划。

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