代理商与厂家赋能（给代理赋能）

大家好，今天来为大家解答关于代理商与厂家赋能这个问题的知识，还有对于给代理赋能也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！

1汽车厂商如何“转变身份”赋能经销商?

经销商作为厂商授权的代理商和销售方，服从厂商的渠道和特许授权管理模式，处于弱势地位一方。过去，大多数经销商展开二手车业务的重要动力也就是厂商补贴返利，以及部分二手车置换带动新车销量的动力。

未来的体系重构，是厂商赋能经销商，厂商和经销商共同服务于消费者。以C2B的逻辑，反向推动厂商的汽车设计和生产制造流程。厂商通过建立自有的生态体系，重构与经销商、消费者之间的关系，由过去的立体关系，转变为更稳固的三角关系。

具体来说，数字化汽车经销商包括以微店、小程序、官网、第三方平台等私域、公域流量为基础的线索获客和客服前台，以CRM和保有客户挖掘转化为核心的中台以及数据分析、智能决策、运营分析等数据分析后台。

赋能经销商，重视经销商对厂家的评价，把经销商当做客户来服务。（3）帮助经销商寻找新的利润增长点。

二者为相互依存关系。唇亡齿寒，制造厂应该体谅经销商的推销困难，主动采取优惠政策，帮助经销商打开销路，进一步巩固“利益共同体”联盟，共同度过难关。否则经销商跑路，制造厂也不可能独善其身。

2代理商最需要厂家给予什么样的政策支持

自然是支持政策越多越好、力度越大越好，尤其是作为新商，厂家能够扶一程，成功的机率就大大了许多。就支持政策来看，主要是店面装修、开业扶持、促销产品、培训、推广等方面，这些都是很重要的。

经营支持： 松浦公司帮助经销商建立完整的区域经营模式，让初期创业者轻松赚钱、长期赚钱；保护每个批发商在授权地区的指定批发市场内该类产品的独家经营权，并享有强大的厂家品牌支持和市场支持。

一般给予代理商， 店面装修支持，按平米/元来补贴。首批货款奖励或折扣，宣传物料或广告支持。年终完成任务奖励活返点。不同的行业基本上是这样的。

3...有个问题我想咨询一下大家,代理商和生产厂家相比,优势与劣势分别有哪...

1、出品商：该产品的相关权利属于该公司所有，该产品是由此公司开发设计，按自己公司的意原所出的产品，但不一定会自己生产该产品。

2、实行商务代理有助于弥补经营者能力的不足。企业在生产经营中无需开展所有的工作，通过将一部分经营活动独立出去，有助于企业集中精力搞好主要经营活动。同时，又可利用代理商的特长，弥补企业在销售等方面的缺陷。

3、分区总经销商，例如华北一个，东北一个，西北一个 设置省级总经销商，一个经销商就是一个省长 地级市级经销商，比较主流的做法 县级经销商，这已经是比较深入的设置层级了，一般厂家在县级也就设立个二级分销什么的。

4、目的都是卖电梯，厂家的销售渠道是代理商或终端客户，代理/经销商的销售渠道是终端客户。

5、第一：在选择产品方面，首先食品代理商在做代理之前肯定会先考察市场，也就是说，这款产品是否真的有很大的市场前途，以及这款产品，厂家在出产品的时候所面向的人群，要根据这些点来选择产品。

关于代理商与厂家赋能的内容到此结束，希望对大家有所帮助。